流動辦公解難題  問題導向見實效

連日來，集團公司總經理胡建明帶領調研組一行深入基層一線召開流動辦公會，重點針對各單位一季度生產經營情況進行調研，堅持問題導向，務求調研實效。集團公司分管領導楊國新、朱天松、匡友本、陳如軍等陪同調研，集團公司人力資源、投資發(fā)展、資產經營、財務管理、科技信息、運營監(jiān)管等部門負責人參加了調研活動。

胡建明總經理一行先后來到臺北、青口、灌西、徐圩、利海、海水、氨綸、華茂等單位，走進車間班組，深入塘間地頭，查看項目現(xiàn)場，詳細聽取了各單位的生產經營情況匯報，重點針對面臨的難題進行了解答，對下一步工作，胡總強調要正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者之間的關系，在“四個精”上下功夫：一是投資要精準化。在當前復雜的市場環(huán)境下，要進一步加大對投資項目的可行性調研，做到精準投資、有效投資。同時要進一步規(guī)范合同管理，預防法律風險。二是產品要精品化。要提高工藝標準，提升產品質量，樹立品牌形象。要抓技改，跑政策，爭扶持，不斷提升產品的市場占有率和競爭力。三是人員要精干化。要進一步深化勞動用工改革，規(guī)范臨時用工，規(guī)避用工風險。要加大對管理人員的培訓力度，努力培養(yǎng)一專多能的復合型人才。四是管理要精細化。要提升管理水平，提高抗風險能力，在“內挖潛力、外拓市場”上下功夫，開源節(jié)流，降低成本，確保完成既定目標任務，為集團“深化改革、提質增效”再創(chuàng)佳績。

                                    （綜合宣）