南通市保障房建設(shè)投資集團(tuán)有限公司作為南通市屬一類(lèi)國(guó)有企業(yè)，肩負(fù)推動(dòng)養(yǎng)老、托育兩大民生事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的職責(zé)。近年來(lái)，房投集團(tuán)團(tuán)結(jié)引領(lǐng)廣大職工大力實(shí)施產(chǎn)改“五項(xiàng)工程”，用心打造“580”（諧音：我?guī)湍┊a(chǎn)改品牌，促進(jìn)旗下的養(yǎng)老、托育企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，成為區(qū)域龍頭型、標(biāo)桿型企業(yè)，有力推動(dòng)了“一老一小”事業(yè)產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
實(shí)施紅心向黨工程，帶領(lǐng)廣大職工跟黨走
堅(jiān)持黨建、產(chǎn)改同步研究部署、同步推進(jìn)落實(shí)，切實(shí)提高產(chǎn)改工作重視程度，持續(xù)加大產(chǎn)改工作推進(jìn)力度。堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝職工，組織知識(shí)競(jìng)賽、有獎(jiǎng)?wù)魑?、體會(huì)交流等職工群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，引領(lǐng)廣大職工堅(jiān)定不移聽(tīng)黨話、矢志不渝跟黨走。從職工隊(duì)伍中挑選精兵強(qiáng)將組建“思政輕騎兵”隊(duì)伍，在接受專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織基層宣講推動(dòng)黨的政策理論進(jìn)工地、進(jìn)班組、進(jìn)一線，實(shí)現(xiàn)職工思政“全覆蓋”。注重激活“身邊典型”，在集團(tuán)微信公眾號(hào)開(kāi)辟專(zhuān)欄連載“一老一小”板塊的先進(jìn)典型事跡和職工政治理論學(xué)習(xí)的心得體會(huì)等，凝聚起廣大職工群眾“學(xué)思踐悟新思想，砥礪奮進(jìn)新征程”的磅礴力量。
實(shí)施建功立業(yè)工程，推動(dòng)“一老一小”創(chuàng)佳績(jī)
引導(dǎo)職工自覺(jué)服務(wù)中心大局，自覺(jué)履行主責(zé)主業(yè)，自覺(jué)主動(dòng)建功立業(yè)，在“一老一小”板塊爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)創(chuàng)效益、爭(zhēng)做貢獻(xiàn)。目前，已在南通市區(qū)建成1家養(yǎng)老綜合體、4家護(hù)理院、3家街道綜合性養(yǎng)老服務(wù)中心，投入使用養(yǎng)老護(hù)理床位突破1400張，床位使用率超過(guò)93%，獲全國(guó)首批普惠制養(yǎng)老企業(yè)、全國(guó)首批養(yǎng)老標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)、省養(yǎng)老服務(wù)業(yè)綜合發(fā)展示范基地、省現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)軍企業(yè)、省優(yōu)質(zhì)護(hù)理院等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，“鏈?zhǔn)金B(yǎng)老”經(jīng)驗(yàn)被新華社、新華網(wǎng)等報(bào)道推介。托育板塊在南通、無(wú)錫兩地布局20家園所，建成16家園所，建設(shè)規(guī)模超1000個(gè)托位，日常在托寶寶突破500人并且持續(xù)攀高，獲評(píng)省示范性托育機(jī)構(gòu)、省普惠托育機(jī)構(gòu)，國(guó)家發(fā)改委社會(huì)司司長(zhǎng)率隊(duì)實(shí)地調(diào)研并高度評(píng)價(jià)，“1+N”托育經(jīng)驗(yàn)入選習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想研究中心“習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想指導(dǎo)實(shí)踐典型案例”，“一老一小”融合發(fā)展經(jīng)驗(yàn)被高層領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)并向國(guó)辦呈報(bào)。
實(shí)施能力升級(jí)工程，促進(jìn)職工素質(zhì)“步步高”
結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，制定出臺(tái)《關(guān)于培育學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型職工的實(shí)施意見(jiàn)》，著力提高職工整體素質(zhì)，增強(qiáng)集團(tuán)開(kāi)拓創(chuàng)新、健康發(fā)展能力。強(qiáng)化職工培訓(xùn)教育，科學(xué)安排崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、理論培訓(xùn)、能力培訓(xùn)等，僅2023年就組織各類(lèi)培訓(xùn)30余次，6000余人次參訓(xùn)。旗幟鮮明支持職工提升學(xué)歷，鼓勵(lì)申報(bào)學(xué)歷提升“圓夢(mèng)計(jì)劃”。構(gòu)建體現(xiàn)崗位價(jià)值、能力差別和績(jī)效貢獻(xiàn)的職工收入分配機(jī)制，體現(xiàn)“多勞者多得、技高者多得”。在專(zhuān)業(yè)技能崗位推行“青藍(lán)結(jié)對(duì)”，健全“名師帶高徒”“高工帶普工”“高職帶初職”三帶機(jī)制，有力推進(jìn)“傳幫帶”。常態(tài)化開(kāi)展“工間一刻鐘”、班組微課堂等靈活多樣培訓(xùn)，推動(dòng)職工素質(zhì)和服務(wù)水平持續(xù)穩(wěn)定提升。
實(shí)施人才輩出工程，注入持續(xù)發(fā)展“智動(dòng)能”
圍繞“老有頤養(yǎng)”，持續(xù)強(qiáng)化對(duì)養(yǎng)老護(hù)理人才的技能培訓(xùn)和等級(jí)認(rèn)定，培養(yǎng)出南通首個(gè)省級(jí)養(yǎng)老護(hù)理“首席技師”，建成南通唯一的養(yǎng)老護(hù)理技能大師工作室，推動(dòng)20余名年輕養(yǎng)老人才在省市養(yǎng)老服務(wù)技能比賽中獲獎(jiǎng)，培育市以上養(yǎng)老機(jī)構(gòu)等級(jí)評(píng)審專(zhuān)家6名、主任護(hù)師1名、副主任護(hù)師4名、養(yǎng)老護(hù)理員高級(jí)技師4名，成功創(chuàng)建省養(yǎng)老護(hù)理員實(shí)訓(xùn)基地、市養(yǎng)老護(hù)理高技能人才培養(yǎng)基地。圍繞“幼有優(yōu)托”，積極探索“理論+實(shí)操+見(jiàn)習(xí)”一體化多維互動(dòng)人才培養(yǎng)模式，成功創(chuàng)建省第五批產(chǎn)教融合試點(diǎn)企業(yè)。與南通職業(yè)大學(xué)、江蘇聯(lián)合職業(yè)技術(shù)學(xué)院等合作培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才，建成首批省托育服務(wù)實(shí)訓(xùn)基地，建成托育專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)學(xué)校，承辦全市引領(lǐng)性托育職業(yè)技能競(jìng)賽，形成專(zhuān)業(yè)人才輩出的喜人局面。圍繞科學(xué)發(fā)展，深耕“一老一小”事業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)查研究，近三年獲評(píng)市級(jí)以上立項(xiàng)調(diào)研課題6個(gè)，在國(guó)家級(jí)刊物發(fā)表論文8篇，榮獲市級(jí)以上表彰6項(xiàng)，初步打造形成“一老一小”理論研究新高地。
實(shí)施創(chuàng)新賦能工程，匯聚提質(zhì)增效“新活力”
大力弘揚(yáng)“敢為敢闖敢干敢首創(chuàng)”精神，連續(xù)多年組織“五小”創(chuàng)新主題活動(dòng)，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)造熱情。結(jié)合工作實(shí)際，引入AI、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，升級(jí)改造工作場(chǎng)景，積極推行系統(tǒng)集成和數(shù)據(jù)化管理，探索機(jī)器換人和機(jī)器替人，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈、服務(wù)鏈、創(chuàng)新鏈深度融合。建設(shè)勞模創(chuàng)新工作室，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，以勞模創(chuàng)新帶動(dòng)職工創(chuàng)造。注重集思廣益，多渠道傾聽(tīng)職工群眾創(chuàng)新創(chuàng)造的“金點(diǎn)子”，對(duì)合理化建議逐一編號(hào)、持續(xù)跟蹤，確保年內(nèi)100%落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)職工賦能與企業(yè)發(fā)展“齊驅(qū)并進(jìn)”。加強(qiáng)信息化管理，將日常事務(wù)全面導(dǎo)入OA流程實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、一體化。聚焦“一老一小”現(xiàn)實(shí)需求，創(chuàng)新探索社會(huì)責(zé)任（ESG）管理，更好地促進(jìn)民生發(fā)展、履行社會(huì)責(zé)任，為“一老一小”產(chǎn)業(yè)改革和高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的創(chuàng)新活力。