一年春作首，萬事行為先。連日來，灌西公司站在“春”的起跑線上，開足馬力向“新”出發(fā)，搶抓生產(chǎn)，以時不我待的緊迫感踏春奮蹄，奮力開啟改革發(fā)展新天地、發(fā)力干出一年好豐景。

高質(zhì)高效，合力攻堅原鹽生產(chǎn)。為進一步加強原鹽增產(chǎn)提質(zhì)，日曬制鹽產(chǎn)業(yè)工人們正加快修整加鹵天溝、池堰整平修復(fù)、塑布整理修補等“冬準”工程進度，為增產(chǎn)措施穩(wěn)步推進打牢基礎(chǔ)。生產(chǎn)服務(wù)更是系統(tǒng)實施挖潛增效等舉措，強化機電設(shè)備維修保養(yǎng)、生產(chǎn)零部件儲備、原料鹵水及結(jié)晶池長鹽檢測等基礎(chǔ)管理，將生產(chǎn)與挖潛緊密銜接，為“冬準”生產(chǎn)助力。新河、埒南兩個分公司結(jié)合原鹽生產(chǎn)特點實施“一班一策”，以分類分治為指導(dǎo)，以精細管控為核心，持續(xù)優(yōu)化制鹽工藝，抓實班組生產(chǎn)，提高單產(chǎn)單進。保障班組生產(chǎn)“異常變正常、低產(chǎn)變高產(chǎn)、高產(chǎn)變穩(wěn)產(chǎn)”，打通高產(chǎn)高效“最后一公里”。

業(yè)務(wù)拓展，精心編織網(wǎng)格服務(wù)。圍繞“應(yīng)接盡接”“積少成多”理念，在提高現(xiàn)有客戶服務(wù)質(zhì)量的同時，抓住堿廠、華能、國電投光伏等項目建設(shè)期，挖掘并充分利用宵洋碼頭區(qū)位優(yōu)勢，深化租賃場地模式應(yīng)用，分區(qū)域加強鎳鐵、噸袋等業(yè)務(wù)的拓展。在周轉(zhuǎn)與運輸一體化模式的框架下，優(yōu)化作業(yè)流程，以創(chuàng)新為驅(qū)動力，融入高效物流鏈條，構(gòu)建高效協(xié)同的產(chǎn)業(yè)平臺。原鹽銷售按照“目標(biāo)到人、時間限定、分清責(zé)任、狠抓落實”的管理理念，密切關(guān)注國家政策調(diào)整、供需關(guān)系變化對市場走勢的影響，節(jié)假日現(xiàn)場蹲點跟進協(xié)調(diào)，強化后勤管理，增強全員向心力，助推原鹽銷售“加速度”。

創(chuàng)新攻關(guān)，忙碌堅守科研創(chuàng)新。科研不放假，攻關(guān)不放松。從科“鹽”概念到場景應(yīng)用，從大數(shù)據(jù)到制鹽作業(yè)……春天里的科“鹽”一線，持續(xù)激發(fā)新質(zhì)生產(chǎn)力的向“新”力，傳遞別樣“鹽味”。為確保原鹽生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)順利進行，公司以祝星星勞模創(chuàng)新工作室為龍頭，積極分析原鹽長勢數(shù)據(jù)、調(diào)試產(chǎn)鹽設(shè)備和討論方案，保進度、保節(jié)點。堅持開展結(jié)晶池長鹽摸排與復(fù)查、智能化開發(fā)潛力探究與研判等工作。深化“三精管理”，從制鹽工藝、鹵水除硫、生產(chǎn)設(shè)備改造及原鹽生產(chǎn)動態(tài)等方面對創(chuàng)新方案進行細化。當(dāng)前，正值“冬準”工作的沖刺階段，也是創(chuàng)新團隊用拼搏迸發(fā)出創(chuàng)新的澎湃動能。

                              （許東彥）