今年以來，在集團黨委的領導下，供電公司緊扣“聚焦解放思想、聚力提質增效、聚勢強鏈擴規(guī)”主線，深化“三精管理”，有效破解經營和管理瓶頸，穩(wěn)妥化解安全、服務等挑戰(zhàn)，運營質量穩(wěn)步提升，上半年營業(yè)收入取得新突破。

迎難而上“穩(wěn)電量、降成本”。深挖營銷潛能，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，有序推進片區(qū)增容，科學分配管港變移交釋放容量，通過變電所增容大幅提升用電負荷，降低斷電風險。積極拓展客戶資源的同時，強化運維降損，嚴控線損率，有效保障供電品質，切實提升客戶滿意度，電費回籠率達84.51%。

搶抓機遇“拓市場、穩(wěn)根基”。主動承接陸域取排水、裕源新村供電改造等多項工程，積極布局新興領域，成功實施華能灌西鹽場、三峽青口鹽場“漁光互補”等新能源項目配套供電工程。上半年實現(xiàn)工程收入超4000萬元，回收往年工程款1700余萬元。

固本強基“優(yōu)服務、提質效”。創(chuàng)新運維理念，以市場、客戶和效益為中心，延伸服務鏈條，拓展電力增值服務，推廣“工程+運維”一體化合同，鎖定客戶3—5年運維服務需求，變一次性工程為長期合作，以長周期服務綁定提升運維營收。上半年共承擔運維項目13個，完成年度目標的59.5%。

（王芬）