2018年，徐圩投資公司通過鹽業(yè)體制改革、養(yǎng)殖公開發(fā)包、市政專業(yè)化管理、勞動專項整治等系列措施，實現(xiàn)了扭虧為盈的總體目標(biāo)，取得了三年攻堅戰(zhàn)的首戰(zhàn)勝利。2019年，該公司將緊緊圍繞“深改革、強(qiáng)轉(zhuǎn)型、硬降本”“9”字方針，確保實現(xiàn)“2”個突破，即總體收入破億元，內(nèi)部利潤破千萬；安全生產(chǎn)“0”事故；至少上馬“1”個投資千萬項目。

深改革是增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動力。以持續(xù)深化勞動、人事、分配三項制度改革為抓手，積極推行機(jī)關(guān)大部制改革、同質(zhì)單位整合，對各分公司實行競聘上崗，進(jìn)一步提高企業(yè)運行的效率，調(diào)動全體員工的積極性。

強(qiáng)轉(zhuǎn)型是推動企業(yè)升級的關(guān)鍵。以養(yǎng)殖基地品牌化為著力點，加強(qiáng)資產(chǎn)管理提升保值率，優(yōu)化產(chǎn)鹽隊伍，推進(jìn)新產(chǎn)業(yè)開發(fā)，并結(jié)合實際，探索勞務(wù)派遣新出路，打造以悅升為主體，安邦和新產(chǎn)業(yè)公司為兩翼的“一體兩翼”轉(zhuǎn)型發(fā)展新格局。

硬降本是促進(jìn)全面增效的前提。持續(xù)開展“降本增效”工作，在勞動用工管理、企業(yè)預(yù)算管理等方面重點發(fā)力，嚴(yán)格做好非生產(chǎn)性費用的管理與控制，降低費用支出。實行定額管理，建立和完善成本管理制度，為促進(jìn)全面降本增效奠定基礎(chǔ)。                                   

                                     （戴月婷）