十一長假后，黃化制鈣公司搶抓二次開車機遇，結(jié)合公司實際，自我加壓，鼓足干勁，開展了“大干70天、沖刺全年目標(biāo)任務(wù)”勞動競賽。截止12月24日，兩鈣車間共生產(chǎn)氯化鈣2.64萬噸，銷售氯化鈣4.84萬噸，已圓滿完成階段性生產(chǎn)任務(wù)。

明確目標(biāo)，細化任務(wù)。制定產(chǎn)量指標(biāo)：70天全公司生產(chǎn)氯化鈣2.6萬噸；質(zhì)量指標(biāo)：按公司下達的國內(nèi)、國際銷售所需質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。同時對科室、車間細化任務(wù)，明確競賽要求。

明確責(zé)任，群策群力。各車間及科室職能部門通力協(xié)作，明確責(zé)任分工，調(diào)動了職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。堅持狠抓節(jié)能降耗，嚴抓安全生產(chǎn)；堅持“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以服務(wù)為根本，以效益為目標(biāo)”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，在短短70天里，創(chuàng)造了較好的業(yè)績。

強化領(lǐng)導(dǎo)，嚴格考核。公司成立了以董事長為組長，生產(chǎn)廠長和工會主席為副組長，生產(chǎn)、工會等相關(guān)部門負責(zé)人為成員的勞動競賽考核小組?？己诵〗M成員對勞動競賽全過程進行了動態(tài)考核。通過競賽活動的開展，涌現(xiàn)出了氯化鈣車間等一批先進車間、先進班組和先進個人。