氨綸公司黨委以“黨建+”為載體，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，形成以"三精管理"強基、重點項目突破、人才培育蓄能的三維驅(qū)動體系，走出了一條黨建引領轉(zhuǎn)型發(fā)展的創(chuàng)新實踐之路。

深化“黨建+三精管理”。實現(xiàn)組織精健化。將黨小組聯(lián)建機制嵌入生產(chǎn)單元優(yōu)化、組織架構實行扁平化管理，通過黨員骨干兼任班組長，實現(xiàn)組織精簡與效能提升。在關鍵崗位、重點項目設立黨員責任區(qū)，精簡組織冗余環(huán)節(jié)，提升整體運營效率。實現(xiàn)管理精細化。開展學習培訓活動，邀請行家里手進行授課，涵蓋生產(chǎn)工藝、質(zhì)量管理、成本管理等多方面，提升管理水平。以管理精細化理念為指導，制定和完善管理制度、工作流程，加強過程監(jiān)督與考核，確保各項工作標準化、規(guī)范化。實現(xiàn)經(jīng)營精益化。圍繞去庫存、產(chǎn)品提升、降本增效，聯(lián)合開展工藝改進、質(zhì)量提升、市場攻堅行動，將生產(chǎn)分析會、質(zhì)量復盤會嵌入支委會、黨小組會，形成“問題發(fā)現(xiàn)、黨員認領、整改閉環(huán)”機制。深化用工、費用改革，探索大包干機制，達到經(jīng)營精益化效果。

強化“黨建+重點項目”。實施項目管理。根據(jù)公司戰(zhàn)略目標和年度工作計劃，精準定位黨建工作的服務方向和結合點，確保黨建活動與項目建設目標同步同向，對重點項目實施黨建項目化運作，確保黨建工作在重點項目中發(fā)揮實效。強化組織保障。黨委委員牽頭負責項目總體協(xié)調(diào)和推進工作，充分發(fā)揮黨組織在SPU項目中試、試生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)前期建設、資源協(xié)調(diào)等方面的引領作用。建立項目進度跟蹤和反饋機制，定期召開項目進度匯報會，及時解決項目實施中的問題和困難，確保項目高質(zhì)量完成。激發(fā)黨員活力。圍繞服務工程項目、江山神絲公司組建等重點工作，在黨員中開展推進項目爭先賽、保障項目優(yōu)質(zhì)服務賽，優(yōu)化工藝創(chuàng)新賽，鼓勵黨員在重點項目中發(fā)揮先鋒模范作用，在項目中提升黨性修養(yǎng)和專業(yè)技能，助力重點項目按期完成。

優(yōu)化“黨建+人才培育”。構建人才培育體系。實施“雙導師”制度，由業(yè)務骨干與黨務干部聯(lián)合施教，將紅色基因融入專業(yè)培養(yǎng)。建立AB角輪崗矩陣，鼓勵跨崗位學習。推進“名師帶高徒”，提升人才的實戰(zhàn)能力，打造多層次、多渠道的人才培養(yǎng)體系。建立后備人才梯隊。推行“金種子”計劃，360度評選后備干部，實施階梯式壓擔培養(yǎng)，解決“青黃不接”的問題，形成“儲備-培養(yǎng)-任用”動態(tài)循環(huán)。繼續(xù)實施“三鷹”人才計劃，優(yōu)選青年干部參與集團“雙銳”“調(diào)培生”等人才培養(yǎng)計劃。依托大數(shù)據(jù)分析繪制能力圖譜，實行個性化培養(yǎng)，精準賦能，形成“近期可用、中期培養(yǎng)、長期儲備”的人才庫。深化人才激勵機制。繼續(xù)實施競爭上崗，暢通員工晉升通道。修訂銷售人員分配方案，實現(xiàn)能者多得，修訂科技人員激勵辦法，推行技術研發(fā)人員分享新產(chǎn)品銷售提成，探索實施高技能人才協(xié)議工資制和項目工資制等多種分配形式，調(diào)動科技人員的工作積極性。（韓奇）