為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)一線員工工作積極性，充分發(fā)揮員工的主體作用，近日，連云港杜鐘氨綸公司推動(dòng)收入分配改革，提高一線員工工資收入。

新的工資方案主要有三個(gè)方面組成，一是崗位工資，以崗定薪，消除了同工不同酬的現(xiàn)象；二是工齡工資，一定程度上體現(xiàn)了老職工對公司所做的貢獻(xiàn)；三是考核工資，體現(xiàn)了員工績效。新的方案實(shí)施后，一線員工的收入比之前增加了30%左右，大大提高了一線員工的工作積極性，穩(wěn)定了一線員工的隊(duì)伍，員工的操作技能和績效得到大幅提升，使得公司的產(chǎn)品質(zhì)量得到提升，公司六期生產(chǎn)線產(chǎn)品一等品率一度創(chuàng)下歷史新高。