今年來，連云港市工投集團(tuán)供電分公司通過機(jī)制創(chuàng)新、場(chǎng)景拓展和保障強(qiáng)化，以“嵌入式”黨建模式深度融入發(fā)展全流程，實(shí)現(xiàn)從“物理結(jié)合”到“化學(xué)反應(yīng)”的躍升，為高質(zhì)量發(fā)展提供可持續(xù)的政治引領(lǐng)與組織保障。

深化機(jī)制創(chuàng)新，激活發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。

“黨建鏈+產(chǎn)業(yè)鏈”雙鏈融合，以基層黨組織為核心紐帶，推動(dòng)黨建資源向產(chǎn)業(yè)薄弱環(huán)節(jié)傾斜，通過區(qū)域協(xié)同黨建促進(jìn)技術(shù)攻關(guān)與產(chǎn)能優(yōu)化，形成“強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈”的紅色動(dòng)能。建立“雙向培養(yǎng)”人才驅(qū)動(dòng)機(jī)制，實(shí)施“黨員骨干化、骨干黨員化”工程，將技術(shù)能手發(fā)展為黨員，將黨員培養(yǎng)為業(yè)務(wù)骨干，打造兼具政治素養(yǎng)與專業(yè)能力的人才梯隊(duì)，為高質(zhì)量發(fā)展注入“雙核動(dòng)力”。打造“問題導(dǎo)向”閉環(huán)管理機(jī)制，構(gòu)建“黨員領(lǐng)題—支部破題—黨委評(píng)題”的全周期管理模式，針對(duì)技術(shù)瓶頸、管理痛點(diǎn)設(shè)立黨員攻堅(jiān)小組，通過立項(xiàng)、跟蹤、驗(yàn)收閉環(huán)流程，確保黨建與業(yè)務(wù)問題同步解決。

拓展應(yīng)用場(chǎng)景，賦能多元領(lǐng)域?qū)嵺`。

組建跨區(qū)域黨建聯(lián)合體，“五星級(jí)黨支部”嵌入式幫扶“三星級(jí)黨支部”，推動(dòng)“以優(yōu)帶劣”，圍繞黨員教育管理、臺(tái)賬整理、業(yè)務(wù)拓展等領(lǐng)域開展項(xiàng)目化幫扶，實(shí)現(xiàn)組織共建、資源共享、成果共贏。實(shí)施“黨建+基層治理”網(wǎng)格化嵌入工程，以黨小組為單位建立“紅色微陣地”，發(fā)動(dòng)黨員擔(dān)任網(wǎng)格長(zhǎng)，通過“線上訴求收集+線下精準(zhǔn)服務(wù)”模式，將矛盾化解在基層，提升治理精細(xì)化水平。

強(qiáng)化保障體系，筑牢長(zhǎng)效發(fā)展根基。

落實(shí)“雙考核”責(zé)任壓實(shí)機(jī)制，建立黨建與業(yè)務(wù)“雙百分”考核體系，將技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目收益、品牌創(chuàng)建等指標(biāo)納入黨組織評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)“軟任務(wù)”變?yōu)?/span>“硬約束”，確保黨建與業(yè)務(wù)同頻共振。實(shí)施“紅色文化”價(jià)值引領(lǐng)工程，打造企業(yè)文化與黨建融合品牌，通過“黨員先鋒崗”“燈塔先鋒”等活動(dòng)，塑造以?shī)^斗、創(chuàng)新為核心的價(jià)值觀，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與使命感。（鄭皓）