今年以來，金橋制鹽公司錨定“十大攻堅戰(zhàn)”任務目標，以迎難而上、求真務實、追求實效的實干精神，繪就攻堅創(chuàng)效新圖景。

實干繪就市場開拓“奮進圖”。明確市場開拓是公司生存發(fā)展戰(zhàn)略核心的地位，多維驅(qū)動，激活市場活力。生存維度，深挖存量客戶潛力，爭取省內(nèi)客戶通版小包裝產(chǎn)品配額，激活省外客戶資源網(wǎng)絡(luò)。競爭維度，推進入駐拼多多等平臺，圍繞鹽產(chǎn)品季節(jié)性需求規(guī)律策劃促銷活動，緊抓線上銷售增長點。進階維度，用好展銷會、推介會等平臺，提升公司知譽度和影響力。對標行業(yè)標桿，強化電商布局，升級京東店，提升視覺互動體驗。

實干繪就品牌建設(shè)“躍升圖”。主動應變求變，以市場需求為導向推進品牌建設(shè)，助力公司產(chǎn)業(yè)升級。系統(tǒng)研判梳理現(xiàn)有“金淮”“古淮”“猴王”三大自主品牌產(chǎn)品市場表現(xiàn)，指導細分品種的研發(fā)與市場試投，提升品牌市場競爭力。主攻“雪花鹽”品牌體系建設(shè)，發(fā)揮淮鹽技藝傳承與雪花鹽標準制定單位優(yōu)勢，講好品牌故事。優(yōu)化雪花鹽生產(chǎn)工藝，保證新品大片狀雪花鹽質(zhì)感穩(wěn)定。新款雪花鹽禮盒研發(fā)融入“以玉喻鹽”等文創(chuàng)理念，豐富品牌文化內(nèi)涵。

實干繪就管理升級“提質(zhì)圖”。推進制度建設(shè)、監(jiān)管升級、考核深化三措并舉，打好管理升級“組合拳”。推進制度匯編，建立系統(tǒng)集成、協(xié)同高效的制度體系，促進公司業(yè)務開展標準化、規(guī)范化。依托“三級”動態(tài)監(jiān)管機制，嚴格執(zhí)行全周期跟蹤監(jiān)測、分析研判和督查督辦，確保目標任務按節(jié)點高效落實。全面加強預算管控，通過階段性風險提示與進度管控機制，提高資金使用效能。構(gòu)建“一薪三考核”工資分配機制，推動考核結(jié)果與薪酬深度融合，激活全員創(chuàng)效動能。

實干繪就降本挖潛“創(chuàng)新圖”。通過優(yōu)化資源利用、構(gòu)建創(chuàng)新體系等舉措，提升公司可持續(xù)發(fā)展能力。聚焦采購、生產(chǎn)、物流核心環(huán)節(jié)精準降本，定期開展效能評估，優(yōu)化業(yè)務決策。充分運用業(yè)務流程重組系統(tǒng)，實時監(jiān)測合規(guī)、資金、庫存等風險，形成動態(tài)預警機制。通過開展“五小”創(chuàng)新、合理化建議、QC小組專項攻關(guān)等系列活動，促進公司挖潛增效，已收集建議、創(chuàng)新案例32條，預計可年產(chǎn)生效益7萬余元。 （張 飛）