一年之初，正是抓好全年、謀劃全局的關(guān)鍵時刻。年前，臨達(dá)公司成立專門的貿(mào)易攻堅小組，運用“掛圖作戰(zhàn)”、“掛賬銷號”工作法，分解目標(biāo)任務(wù)，人人身上有擔(dān)子，人人心中有目標(biāo)，充分調(diào)動團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在去年純堿銷售業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，又開拓了為堿廠提供原材料的新嘗試。積極與兄弟公司對接，學(xué)習(xí)取經(jīng)，先后完成了營業(yè)執(zhí)照變更，發(fā)票增量等業(yè)務(wù)。

在投資公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在結(jié)對部門的傾力協(xié)助下，在全體職工的不懈努力下，臨達(dá)公司從去年的貿(mào)易試水，到今年的沖刺1000萬，一步一個腳印，勇于嘗試，大膽創(chuàng)新，敢啃硬骨頭，以石灰石銷售為抓手，勇奪400萬訂單，讓“貿(mào)易的馬車”跑出加速度，為打響“首季開門紅戰(zhàn)役”奠定基礎(chǔ)。

（臨達(dá)公司）