為強(qiáng)化環(huán)衛(wèi)清掃保潔力度，加強(qiáng)板橋工業(yè)園區(qū)保潔管理，日前，瑞南分公司推行“四化”措施，強(qiáng)化環(huán)衛(wèi)清掃保潔。

確保作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)化。對園區(qū)主次干道人工作業(yè)、機(jī)械作業(yè)、垃圾收運、安全規(guī)范等方面作了細(xì)化和量化。嚴(yán)格落實道路養(yǎng)護(hù)相關(guān)制度、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)養(yǎng)護(hù)管理規(guī)范化。

確保作業(yè)質(zhì)量精細(xì)化。作業(yè)質(zhì)量檢查實行“四查”，當(dāng)班作業(yè)人員進(jìn)行自查，片區(qū)班組長進(jìn)行檢查，片區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行巡查，主管負(fù)責(zé)人進(jìn)行抽查。

確保作業(yè)評比公開化。區(qū)域分三個片區(qū)，每天進(jìn)行全面檢查扣分，形成圖片記錄臺賬，對作業(yè)班組進(jìn)行“三通報”，即每天問題通報、每周分析通報、每月結(jié)果通報。

確保作業(yè)考核效益化。嚴(yán)格按照公司考核細(xì)則，落實到位。作業(yè)考評結(jié)果與工資績效掛鉤，層層把關(guān)，公開到班組。同時道路保潔班組常態(tài)性召開班組工作例會，積極開展班組對抗賽，分公司每個月組織考核評比。（劉永）